在工藝方面，少數(shù)企業(yè)向五連軋、六連軋等新工藝邁進(jìn)，相對優(yōu)勢已經(jīng)凸顯。然而，大部分企業(yè)生產(chǎn)工藝相差不大，設(shè)備功能近似，行業(yè)整體水平還不太高。
在布局方面，當(dāng)前，我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)過度集中在東南沿海，西部的不銹鋼冶煉企業(yè)只有酒鋼集團(tuán)與金廣集團(tuán)合計(jì)年產(chǎn)不銹鋼粗鋼200萬噸左右，不足全國總產(chǎn)量的1/10，與國土面積和人口分布極不協(xié)調(diào)。而不銹鋼制品企業(yè)主要聚集在廣東、浙江、江蘇等東部省份，四川市場的不銹鋼制品自給率只有20%左右。大量的不銹鋼制品需要經(jīng)過長途運(yùn)輸和反復(fù)中轉(zhuǎn)，才能到達(dá)終端消費(fèi)市場，物流費(fèi)用大大增加。
短缺昂貴的不銹鋼產(chǎn)業(yè)舊時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的不銹鋼特色新時(shí)代已經(jīng)到來。我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)從“量增”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”的升級轉(zhuǎn)型歷程，與產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布再平 衡、應(yīng)用新領(lǐng)域拓寬擴(kuò)大、全球一體化市場新格局等諸多市場機(jī)遇交互疊加。潛力市場展現(xiàn)廣闊前景，生產(chǎn)經(jīng)營顯露諸多挑戰(zhàn)。有關(guān)預(yù)測顯示，我國的不銹鋼消費(fèi)需 求可能在未來5年~10年里實(shí)現(xiàn)再翻番，不銹鋼粗鋼將實(shí)現(xiàn)接近3500萬噸左右的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。如何抓住全球化背景下的市場新機(jī)遇?
企業(yè)經(jīng)營再轉(zhuǎn)型。不銹鋼產(chǎn)品從2015年進(jìn)入相對過剩時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營模式被迫升級再轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)分段式冶煉流程受到了“一體化”成本挑戰(zhàn)，常規(guī)冷軋工 藝遭遇了品質(zhì)競爭，傳統(tǒng)差價(jià)營銷模式感受了服務(wù)比拼。電商時(shí)代帶動(dòng)的私人定制理念，已經(jīng)觸動(dòng)了不銹鋼產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的營銷神經(jīng)。流通企業(yè)大力推進(jìn)量身定制式 加工服務(wù)，也把冷軋企業(yè)推上了寬幅化、精細(xì)化、美觀化的新征程。
打造集約化模式。在風(fēng)起云涌的全球整合大時(shí)代里，不銹鋼行業(yè)的整合力度也顯著加大，青山集團(tuán)、金廣集團(tuán)等行業(yè)巨頭的整合行動(dòng)早已開始。不銹鋼企業(yè)結(jié)合 自身特點(diǎn)，努力延伸價(jià)值鏈，著力打造集冶煉、熱軋、冷軋與制品乃至創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園為一體的集約化模式，盡量減少或縮短中間流程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，爭取競爭優(yōu)勢的**** 化。產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)化整合優(yōu)勢已經(jīng)顯露，由此傳導(dǎo)到整合主體企業(yè)的經(jīng)營模式繼續(xù)升級以及再度向上轉(zhuǎn)型。
特色化品牌牽引。特色化經(jīng)營的成果是品牌信譽(yù)，品牌信譽(yù)度的背后是特色支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢無可逆轉(zhuǎn)，注重品牌信譽(yù)、堅(jiān)持品牌經(jīng)營、創(chuàng)造品牌價(jià)值的特 色化產(chǎn)業(yè)升級勢不可擋。不銹鋼產(chǎn)業(yè)的品牌信譽(yù)匯集點(diǎn)包含諸多要素聚合，既體現(xiàn)在履約交收、產(chǎn)品質(zhì)量、貨款結(jié)算、支付開票等基本方面，更集中于銳意創(chuàng)新、開 拓空間、經(jīng)營升級、合作多贏等發(fā)展領(lǐng)域，還拓展到產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)匹配、社會(huì)貢獻(xiàn)等延伸空間。
